Rakennusalan kehittäminen, miten sitä tehdään?

Olen päässyt osallistumaan kehitysfoorumiin, jossa rakentamisen kehittäminen oli keskiössä. Se on ollut mielestäni aika hämmentävää kuultavaa. Alan perinteet ja vallitsevat käytännöt estävät nykyään toimimasta järkevämmin. Laajamittainen yhteistyö ja läpinäkyvyys loistavat poissaolollaan. Luottamus kumppaniin on nollassa.

Foorumien edetessä on ollut mukava huomata, että omat ajatukset eivät olekaan niin kaukaa haettuja. Alan ykköstoimijatkin pyrkivät niihin. Yksi toimija on jo toteuttamassa sitä käytäntöä mitä itsekin näen oikeana ratkaisuna ja heillä kerrostalon valmistumisaikaa on jo lyhennetty 30% perinteisestä mallista. Mitään rakettitiedettä se ei ole, täytyy vain ajatella asia uudella tavalla, ottaa oppia muilta toimialoilta, eikä takertua siihen, miten on aina tehty.

Tuotteistaminen

Jatkossa yhä enemmän mennään siihen suuntaan, että rakennuksiakin vakioidaan eli tuotteistetaan. Vakioinnin myötä esivalmistuksen hyödyntäminen helpottuu ja tehostuu. Tämän myötä työmaalla tehtävä rakentaminen yksinkertaistuu, työmaa-aika lyhenee ja toiston myötä myös laatu paranee.

Yhteistyö

Yhteistyö tulee olemaan yksi tärkeimmistä muutosajureista, jota alalla tullaan näkemään. Se tulee lisäämään luottamusta osapuolien välille, mikä taas edesauttaa rakentamisen sujuvuutta. Jatkuva vääntäminen vastuista vähenee yhteisten ratkaisujen myötä. Aika harva nostaa meteliä, jos on ollut itse osallisena päätöksenteossa.

Läpinäkyvyys

Luottamus on avainasemassa sujuvaan ja riidattomaan rakentamiseen. Luottamuksella on myös valtava vaikutus siihen, miten työntekijät viihtyvät työmailla. Sanomattakin on selvää, että välienselvittely työmaalla heikentää rehellisten ja osaavien työntekijöiden motivaatiota.

Luottamus ansaitaan läpinäkyvyydellä. Tilaajan täysi pääsy rakentamisen kuluihin, työmaan tilanteeseen ja henkilöiden tapahtumiin tuo varmasti sitä luottamusta. Työmaan etenemisestä kertova video nostaa tilaajan ymmärrystä, mutta tuo myös sitä tekemisen vapautta. Työnjohtajien tekemä manuaalinen raportointi vähenee avoimuuden myötä. Ajankäyttö voidaan siirtää oikeisiin asioihin.

Tulos

Tuotteistamisella, yhteistyöllä ja läpinäkyvyydellä saavutetaan tulosta. Jokainen ymmärtää sen, että sellaiselta taholta on kiva ostaa, johon voi luottaa, raportointi pelaa ja voi itse olla ns. ajan tasalla tilauksen tapahtumista.

Pieniä asioita, joilla on suuria vaikutuksia. Nopeallakin vilkaisulla yritysten tuloksiin selviää, että edelläkävijät tekevät noin nelinkertaista tulosta. Koska rakennusalan yrityksissä tulos syntyy projekteista, niiden seuraaminen on avainasemassa sen lisäksi, että saavutetaan tilaajan luottamus tekemiseen. Jotta voidaan seurata tarkasti, se edellyttää katkeamatonta tiedonkulkua ja aktiivista tekemisen raportointia.

Yksinkertaistettuna voidaan siis todeta, että nykyinen tekemisen malli tuottaa yrityksille lähes nollatulosta. Uusista sopimusmalleista keskustelua onkin jo käynnissä ja toivottavasti niissä huomioidaan avoimemman yhteistyön ja läpinäkyvyyden tuomat mahdollisuudet.

Rakentamisen kehittäminen lähtee meistä. Suurin tekijä muutoksen mahdollistamisessa olemme me itse. Edellä mainitut työtavat ovat sinänsä helposti muutettavia, mutta rakentamisen vahva perinteisyys tuo omat haasteensa muutokseen. Meidän on nyt katsottava asioita uudella tavalla.

Lixanin avulla sinä voit siirtyä jo tähän aikakauteen. Tapahtumien kerääminen voidaan aloittaa yhdellä projektilla ja testata mitä vaikutuksia uusi toimintatapa tuo.

Tilaa esittely Pekalta ja katsotaan miten Lixanin avulla voidaan nostaa projektien katetta.

Pekka Savolainen

Myynti & asiakaspalvelu
+358 44 780 8303
pekka.savolainen@lixani.com

Sami Eromäki, toimitusjohtaja
Toimin Lixanin toimitusjohtajana ja Lemonsoft-konsernissa rakentamisen toimialajohtajana. Asiakaskeskeisyys, läpinäkyvyys ja luottamus ovat keskeiset arvot jotka näkyvät työpäivissäni. Entisenä yrittäjänä koen tärkeäksi olla helpottamassa ja edesauttamassa asiakkaidemme liiketoimintaa. Vapaa-aika kuluu perheen ja perinnerakentamisen parissa.

Lue myös

Oletko sinä tulevaisuuden tekijä?

Rakennusala kaipaa yrityskulttuurin muutosta